匯德變壓器廠改革中層干部掛點班組方案

匯德變壓器廠為切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，匯德變壓器廠家黨委近日起草中層干部掛點改革方案，對實行多年的中層干部掛點班組進(jìn)行改革。匯德變壓器廠家黨委于4月20日正式下發(fā)《中層干部掛點班組考核辦法》，以2至3個中層干部掛點一個機(jī)臺或生產(chǎn)線取代一個中層干部掛點一個班組的形式。主要任務(wù)有：深入班組、溝通交流、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；維穩(wěn)和提高員工隊伍穩(wěn)定性；消除和預(yù)防違章違紀(jì)；指導(dǎo)幫助，改善提升工作績效，提出合理化建議；挖掘掛點班組先進(jìn)經(jīng)驗或員工先進(jìn)事跡等五個方面。中層干部掛點班組成效與個人年終績效考核密切掛鉤，此舉將有力促進(jìn)匯德變壓器廠家中層干部掛點班組工作的深入開展。